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企業內訓課程體系

CURRICULUM SYSTEM

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企業內訓服務流程

SERVICE PROCESS

協會十多年以項目管理為主,將每次無論單個的內訓,或者打包的培訓都做為一個項目在進行培訓實施,按照項目管理的五大過程來進行嚴格把控內訓流程。
在確定此次課程由我司來提供支持與服務后,我司會積極響應,由項目總監進行全局統籌,
項目經理協調各人員、各部門(包括主講老師、培訓物料、質量及技術總監等)做好一切培訓項目的相關工作。
  • 課程啟動

    項目經理根據課程需求的方向、內容、參訓人員提供不同的課前調研問卷,指導參訓人員填寫反饋,匯總參訓人員的培訓需求,主講老師課程設計,與參訓人員對接,進行視頻會議,老師根據需求提出建議,最后結合力爭讓學員滿意。

  • 課程規劃

    課前準備印刷制作課程講義,培訓場地的布置,教學教具物料工作制作。在上課前,我們會通知參訓負責人員此次培訓相關事宜,做好前期的各種溝通工作。確保培訓順利開展。

  • 課程執行

    為了確保培訓質量,我們會提前將上課教室按需求布置好,包括根據課程內容布置桌椅擺放形式以及講義的發放和物料的準備工作。培訓中會派出項目經理及教務人員進行現場培訓的監督與實施,課前簽到,協助現場演練環節,記錄精彩瞬間,建立起學員與老師互相溝通的橋梁。

  • 課程收尾

    根據此次培訓的組織、實施、評估等內容進行結案匯總,形成電子版、印刷版本的結案報告反饋給人力資源部,以協助貴司進行此次培訓的備案及收尾工作。并為企業提供進階培訓建議。

  • 課程監控

    項目管理團隊教學質量主管全程跟蹤項目實施,分析課程的培訓目標、培訓結果和學員反饋,客觀公正地出具培訓質量報告,以提高后續課程的培訓質量。

企業內訓案例展示

CASE SHOWS

關于我們

ABOUT US

2002立智人才成立,將項目管理正式引入到大連
2003大連市項目管理協會正式成立

目前協會擁有會員單位800多家,個人會員9000多人,為會員開展項目管理培訓、學術研討、學術沙龍、大型論壇、人才交流、企業交流、創業輔導、交流互動等活動, 為會員搭建資源共享、能力提升、品質生活平臺。連續十一年舉辦中國項目管理論壇”,是目前中國最權威項目管理論壇之一,每年舉辦“大連市十佳項目經理”評選活動, 受到大連項目經理們推崇。經過協會會員的不懈努力,協會多次被省市社科聯、國家外專局評為優秀機構。

十七年來我們堅持品質,依托項目管理優勢,為企業提供全方位人才培養方案。
十年品質路,百年品牌夢,立智教育與您共啟未來!

協會金牌講師團隊

ASSOCIATION GOLD MEDAL LECTURERS TEAM

肖文毅

肖文毅

1. 中國著名項目管理專家

中國首批PMP?(項目管理專業人士)持證人士

項目管理協會 認證PMP?

項目管理協會(PMI)編著《項目管理知識體系指南(第 5版、第6版》中文版主要譯著者。

項目管理協會(PMI)編著《組織級項目管理成熟度模型(OPM3)》中文版主要譯著者。


2. 擅長課程領域:  IT、工程、制造三大行業的項目管理培訓及整體實施咨詢


3. 典型客戶包括:

LG空調設備公司、青島海信集團、哈電公司、湖北三勝公司、安徽三信公司、蘇州三星電器公司、張家港華方集團、無錫清華同方環境工程有限公司等等


肖文毅

肖文毅

鄭曉龍

鄭曉龍

1. 擁有十多年的項目管理及產品管理經驗。

中國工信部項目經理認證培訓講師,

《中國項目管理技術》雜志專欄專家,

2014年美國項目管理協會中國年會發言嘉賓。

總監、產品總監,擁有十五年的項目管理,產品管理經驗,互聯網項目管理及大型項目監理咨詢經驗。

有豐富的項目管理咨詢培訓經驗,在IT、互聯網、金融、保險、汽車、醫療、電力、電信等行業致力于項目經理、項目管理團隊人才的培養及有關咨詢服務,曾組織實施了多家企業的項目管理咨詢、培訓項目。

2. 擅長課程領域:

IT、電子通信、制造、金融、能源行業的項目管理實戰訓練及整體實施咨詢。

3. 培訓過的部分客戶:

常州同和紡機公司、蘇州金澄集團、南京高精船用設備公司、上海普榮機電實業公司、上海浦東龔路工程機械公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機械制造公司、上海谷登工程機械公司、上??道麢C電公司等等。


鄭曉龍

鄭曉龍

劉燕彬

劉燕彬

微軟中國認證講師(MCT)、微軟護航技術專家、項目管理協會項目管理專家(PMP?)

微軟Office 2003/2007/2010/2013/2016推廣計劃特約講師

FESCO(外企人力資源)、前程無憂、三人行等人才機構特約講師

51CTO微軟技術論壇、PMI項目管理協會會員

北京電視臺計算機講座節目特約教師

與清華出版社合作編寫多本OFFICE系列叢書

資深實戰專家,在國內外企業培訓上有著十幾年的培訓經驗,從企業實際應用出發,培訓內容都是目前炙手可熱的話題;

積極與學員分享最有價值的技能和知識,注重培訓后的后續服務;

講課條理非常清晰,字斟句酌;

優秀演講師,經歷過幾十場上百人講座,熱情、幽默、控場能力強。

承接很多企業的OFFICE項目制作,有著豐富的實踐經驗;

 參與數據庫項目:固特異(大連)開發人力資源管理系統。


主講課程

  • OFFICE軟件系列課程

  • 數據庫設計與管理

  • 邏輯寫作與表達

  • 時間管理

  • 演講技巧

  • 項目經理及團隊的項目管理

  • 領導力之團隊五維管理

  • 智能(BI)報表設計

  • 平面設計與創意

  • 非凡的色彩運用學

  • 辦公自動化(VBA)

  • 云端辦公技巧

  • 商務會議筆記術

  • 圖表對數據的整合術

  • 綜合數據分析


劉燕彬

劉燕彬

周小喬

中國項目管理創新研究院院長

  • 德爾福 – 清華大學汽車研究所教授。

  • 曾就職二首鋼、通用汽車及德爾福汽車系統公司。

  • 是北京2008年奧運會與家組成員。

  • 與著三部,光碟五部。


【工作職務】

中國項目管理創新研究院院長,德爾福 - 清華大學汽車研究所教授。

【教育背景】

西雅圖城市大學MBA。

【專業資質】

中國職業技能鑒定中心專業委員會專家,中國首批PMP,項目管理國際評估師, 劍橋大學國際培訓師(CTA),TS16949/ISO9000/ISO14000質量/環境管理體系注冊審核員,6σ黑帶認證。

【研究領域】 

項目管理、項目投融資、產品研發、技術創新、國際工程、流程管理。  

  【主講課程】

項目管理四步法 / 產品研發項目管理 / 項目投融資決策 / 技術創新領導力/ 現代工程項目管理。

【企業經驗】 

周老師曾就職于大型央企——首鋼總公司,在第二煉鋼廠負責設備運營與現場生產組織與質量安全管理,擔任車間主任;世界500強跨國公司——美國通用汽車公司、德爾福汽車系統公司,負責發動機線束產品研發、電噴匹配、精益生產組織,生產現場5S管理,擔任亞太區技術總監。具有工業工程、產品開發、工程施工、質量管理、生產運作、環境管理、教育培訓等領域的實戰經驗,并具備在美國、加拿大、韓國、新加坡等國家的工作經歷。周老師是三峽工程、上海通用汽車項目、2008年北京奧運會專家組成員。親自成功運作投資額超過10億美元的工業轉化項目。是北京大學、清華大學、復旦大學、西安交通大學、四川大學等高校EMBA/MBA講席教授,曾為德國大眾、一汽、上汽、東風、北汽福田、戴姆勒奔馳、北京現代、神龍汽車、江鈴汽車、陜西重汽、長城汽車、鄭州宇通、東風本田、康明斯、德爾福、約翰迪爾數百家汽車及零部件企業提供項目管理培訓。周老師曾為長安汽車股份有限公司、通用汽車中國公司提供項目管理咨詢服務。

周老師在汽車行業的工作經歷包括:全面參與首鋼488發動機與整車技術引進及國產化,參與通用汽車別克、賽歐的國產化與成本控制,在德爾福汽車系統公司從事線束開發與應用、電噴系統匹配與應用(與德系大眾捷達、奧迪、寶來、高爾夫、奔馳、寶馬等主機廠配套),是國家863電動車及燃料電池研制課題組成員。具有國際規則意識與本土實踐經驗,通曉西方管理規則兼具東方傳統文化,擁有外部宏觀思維與內部微觀落地策略。


周小喬

中國項目管理創新研究院院長

王保華

美國供應鏈管理協會授權講師

香港理工大學,持有國際航運和供應鏈管理碩士學位。 


美國供應鏈管理協會授權講師,主講CPM / CPSM(注冊采購經理/注冊采購供應經理);曾就職于海爾集團,任集團副總裁、全球營運總經理,主管集團全球直接采購、間接采購,供應鏈管理、物流營運、安全、能源,及行政管理等職能部門。 


王老師擁有豐富的采購與供應鏈管理理論、實戰和教學經驗。曾歷任芬蘭Elcoteq集團集團副總裁主管集團全球采購工作、美國戴爾公司亞太地區總部任亞太地區供應鏈管理總監、法國阿爾卡特亞太地區總部任亞太地區采購總監和供應鏈管理總監,并曾在美國施樂公司管理層任職多年。 


曾應南開大學現代物流研究中心邀請共同撰寫了由機械工業出版社出版的 《中國現代物流發展報告(2003)》;曾應中國物流與采購聯合會邀請共同撰寫了由中國物資出版社出版的《中國采購發展報告(2008)》。 


主要課程 

《供應鏈管理核心策略與實施》 

《差異化供應商管理體系》 

《供應商質量管理》 

《備品備件的計劃與庫存管理》 

《采購成本控制與優化》 

《采購談判技巧》 

《庫存控制與庫存管理》 

《供應鏈風險管理》 

《供應管理環境》 

《供應管理價值增值》

《供應鏈管理的領導流程》



王保華

美國供應鏈管理協會授權講師

于玢

中國知名企業管理咨詢、培訓專家

中國知名企業管理咨詢、培訓專家,30年的企業高管工作經歷。

在人力資源管理、企業運營管理等多種工作領域積累了豐富的實戰經驗。

國家注冊企業培訓師和企業管理咨詢師;

《SYB創業培訓》、 《通用管理能力》培訓高級師資認證;

中英合作《行政管理師》培訓高級師資認證。


擅長課程領域:

擅長在營銷策劃、物流及銷售管理、生產管理、人力資源管理、企業運營管理等多種工作領域積累了豐富的實戰經驗。


曾服務過的客戶:

上海帕派艾公司、南京亨發達汽配公司、上海立新液壓公司等、無錫凱龍公司、蘇州安東裕機械制造公司、昆山宏峰機械公司、常州新德冷機公司、愛斯特公司、愛普公司、博萬達公司、南京厚德機械等等。

于玢

中國知名企業管理咨詢、培訓專家

秦浩洋

知名企業管理顧問

英國克蘭菲爾德大學MBA

鳳凰衛視鳳凰講堂特約嘉賓

美國波士頓大學商學院MBA案例研究中心高級研究員

曾任:北京郵電大學國家重點實驗室成員

曾任:上海阿爾卡特移動應用事業部市場經理

現任:上海實地信息技術有限公司總經理

現任:AD領導力研究院課程總監

職業歷程:

曾在世界500強公司從事管理工作十余年,歷任項目經理、產品經理、大客戶經理、行業總監、市場總監等職。培訓經驗豐富,近三年授課超過400天、學員近兩萬人,涉及企業兩百多家。并長期擔任多家知名企業管理顧問。


授課特色:

秦浩洋老師是主講中高層管理的老師,和其他以演講為主的老師不同,秦老師更強調課堂的互動性,通過案例研討,情境模擬,角色扮演,小組競賽,心得分享,行動學習等多種形式,使學員全身心投入到課堂,并將所學知識最大程度落地。

秦老師的授課不僅課堂氣氛火爆熱烈,課程內容更是精彩紛呈。俗話說:商場如戰場,秦老師的課程為我們打好每一場戰斗提供了三大法寶。實力、實戰、實用、這就是老師的授課態度。

1.非常清晰的邏輯和課程結構,使學員在腦海中形成清晰的作戰思路。

2.各種工具和模型為學員提供強有力的作戰武器。

3.大量的實戰案例為學員提供演練的機會。


主講課程:

1.《領導力——卓越領導者的五項行為》

2.《中高層管理技能提升——管理者的五項能力》

3.《高績效團隊的建設與管理》

4.《高效激勵與輔導》

5.《情境領導》

6.《從技術到管理》

7.《職場精英的四項修煉》


服務過的客戶:

到目前為止已經有中國郵政、中國人保、新華保險、中國農業銀行、中國建設銀行、中國銀行、農商行、交通銀行、寧波銀行、漢口銀行、甘肅銀行、中原銀行、中國移動、中國聯通、中國電信、上海貝爾阿爾卡特朗訊、東信北郵、愛立信、國家電網、南方電網、中國電力、華能集團、亨通光電、NGK電瓷、百度、騰訊、阿里巴巴、攜程、途家網、趣無期、易寶支付、中國勁酒集團、可口可樂等眾多家企業從秦老師的課程中受益。


秦浩洋

知名企業管理顧問

董玉川

實戰派團隊管理講師

8年企業管理培訓經驗

5年日資企業團隊管理經驗

10年企業現場管理/內訓師實戰經驗

實戰經驗:

10年如一日,董老師專注于:為企業培育心態健康的員工、強化高執行力的人才、訓練技能優秀的管理專才和可復制人才的陽光型領導。

實戰經驗:

10多年的管理培訓歷程,把握成人的認知規律,鼓勵學員參與,引導學員思考,使其在輕松愉悅的課堂中思考自身,學習技能。經與數萬名學員分享,面對面的交流,獲得了絕大多數學員的認同,成功的指導并激勵著學員將所學知識運用于生產、生活實際,提高自身管理技能,修煉職業化素養,成為一名從優秀邁步卓越的領導者。


部分服務客戶:

國家電網·山東電力機械·重慶市電力公司、江蘇恒力集團、農夫山泉、江蘇洋河酒廠、湖北白云邊、合肥科大立安安全技術、北方夜視科技集團、昆明歐邁科技、云南理世實業集團、大連愛斯克產品樣本、鼎誠科技、微軟上海研發中心;ABB集團;華為集團;東芝數字醫療;中國移動(上海、南京、武漢、湖北、安徽);中海油規劃設計院;中國聯想集團;亞信聯創集團;


董玉川

實戰派團隊管理講師

鄒海龍

國家職業生涯規劃師、培訓師

國家職業生涯規劃師、培訓師

AACTP 國際職業培訓師

DISC 社群聯合創始人,國際雙證班認證講師

DDI 領導力、情境領導力認證講師

版權課-職業生涯規劃認證講師

版權課-結構性思維認證講師

版權課-五維教練領導力認證講師

曾任:內蒙古伊利集團高級銷售能力發展經理

曾任:柯尼卡美能達(中國)有限公司直銷統括部高級培訓經理

曾任:東芝泰格信息系統(深圳)有限公司培訓發展部培訓主任

曾任:友立資訊(中國)有限公司教育事業部總經理


主講課程:

【商務報告PPT 制作與呈現技巧】【結構性表達與邏輯思維】

【公眾演講與表達】【商務演講與匯報】【精彩高效工作匯報】


授課風格:

■ 親和有感染力,互動性強,善于營造輕松愉快的學習氛圍

■ 授課通俗易懂,技能實戰化、理論模型化、演練生動化

■ 善用引導技術,通過引發和促動學員思考的方式來導入知識點

■ 互動提問研討,深度點評,寓教于樂中引發學員思考帶動行為改善


部分服務過的客戶:

金融行業:中國農業銀行、建設銀行、南京銀行、邢臺農商行、銀行業協會......

快消品行業:加多寶、康寶萊、箭牌糖果、內蒙古伊利、中糧、中儲糧、三元食品、君樂寶、

匯源食品、稻花香集團、洋河酒業、流行美、古越龍山酒業、銀基集團、瑞克斯旺、光明維

他奶、家樂緣餐飲、強生醫療器械......

通訊行業:NTT、浙江移動、北京移動、哈爾濱移動、中業宇通......

信息產業:58 同城、巨人網絡、富士通、清華泰豪智能科技、康愛特維訊.......

其他行業:中石化、中國電建、山東電力、拉力潤滑油、寧波銀行、福建三木集團、邢臺農

商行、宿遷市團委、平安保險、中國人保、杰博卡帝、齊敦貿易、富士康集團、盾安集團、

云南中煙、錢江摩托、比亞迪汽車、日立電梯、東部華僑城、西安楊森制藥……


鄒海龍

國家職業生涯規劃師、培訓師

鐘運琴

數據倉庫 Hadoop開發專家

數據倉庫 Hadoop開發專家、云計算建設與優化、Linux系統管理與維護授課專家。

現任中國科學院計算技術研究所助理研究員(中級職稱)。2008 年 9 月至 2013 年 6 月在中國科學院計算技術研究所攻讀計算機系統結構專業碩博連讀研究生,獲工學博士學位。 2013 年7 月份起留在中科院計算所工作,擔任助理研究員(中級職稱)。從 2008 年 12 月起,主要從事云計算和大規模數據管理方面的研究,精通云計算平臺和大規模數據庫管理系統內部實現細節,包括Hadoop、鍵值存儲系統(KVS) 、NoSQL (HBase、Cassandra、Membase/ Memcached)數據庫和數據倉庫(HIVE)。近五年來,參與了 4 項云計算和數據管理相關的國家 863 計劃、973 計劃和自然科學基金科研項目,在學術期刊和國際會議上發表了 SCI/EI 索引學術論文 8 篇,合作授權專利 1 項。碩博連讀期間獲得中科院國家獎學金 1 次、三好學生 3 次、中國科學院優秀博士畢業生和北京市普通高等學校優秀畢業生等榮譽稱號。具有 3 年多的計算機程序設計任教和培訓講師(兼職)經驗。


1.主要規劃經歷

2008-2010  擔任公司戰略分析研究員,負責產業分析,撰寫產業報告和決策報告;制定產品規劃和研發路線,制定大項目整體產品方案。在08年準確預測了5年后國家4G牌照發放時間,及產業規模。在06-09年期間,成功把握未來5G移動通信研究方向。


2010-2011  主持電力系統無線專網,為客戶提供市場、技術咨詢,并提供大項目解決方案;完成系統設計、研發、推廣、布網工作。


2011-2012  曾任大型石油行業信息化ERP云計算平臺項目經理,提供咨詢,需求分析、項目整體技術解決方案和標準制定;并進行后續系統設計。


2012-2014  擔任某市智慧城市大型IT集成項目經理,負責前期總體方案設計,云計算平臺搭建,通信子系統設計。


2.培訓經歷

培訓客戶包括:中海油氣電集團、中國移動、中國普天、國道數據、超威電池等幾十家大、中型企業,有著非常深厚的理論基礎和豐富的實際培訓工作經驗。


3.技術方向

熟悉主流的云計算平臺,并有商業與開源云計算平臺的實踐經驗;

對云計算關鍵技術有深刻了解和實踐經驗,如分布式系統、虛擬化、分布式文件系統、云存儲等;

對大數據關鍵技術有深刻了解和實踐經驗,如NoSQL數據庫、大數據處理、Hadoop、Hive、HBase、Spark等。


4.主講課程

云計算平臺、架構與技術;虛擬化;大數據;云存儲等相關課程。

鐘運琴

數據倉庫 Hadoop開發專家

李闖

中國IT服務管理標準組成員

中國IT服務管理標準組成員

The Open Group 精英會員

上海交通大學軟件學院碩士研究生班特約講師

北京航空航天大學軟件學院碩士研究生班特約講師

《CIO時代網》、《軟件世界》多家媒體特約撰稿人

經驗:廣東移動互聯網公司架構設計項目:互聯網公司成立后,需要參考BAT公司的運營模式,對技術架構進行全面的設計。參考TOGAF等理論體系,進行有效的技術架構以符合業務戰略。。

阿里巴巴ITSM咨詢評估項目作為一家現代的互聯網企業,針對B2B部門與IT運維部門以及服務臺進行服務臺與故障管理、問題管理、變更管理核心研討與設計,并建立配置模型為配置管理開發提供基礎。

培訓經驗:金融證券:工商銀行、中國銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、興業銀行、交通銀行、友邦保險、摩根大通銀行、申銀萬國、宏源證券、深圳平安、上海證券;

通訊電信:上海電信、華為、中興、廣東移動、上海理想、德信、通創信息、艾提科信、卓望科技;

政府機構:上海海關、天津海關、中體彩、廣州地鐵、上海房(地)產局、安徽地稅、廣州地稅、電子標準四所;

能源化工:中石油、中化、廣東電力、揚子石化、殼牌、塞洛特·安石特;

李闖

中國IT服務管理標準組成員

謝佳標

數據分析及可視化專家,高級培訓講師

數據分析及可視化專家,高級培訓講師,歷屆中國R語言大會演講嘉賓

WOT “互聯網+”大數據技術峰會演講嘉賓

WOT 百城沙龍 大數據沙龍廣深兩地特地嘉賓

某集團上市公司數據分析部負責人,主要利用R語言進行大數據的挖掘和可視化工作。從事數據挖掘建模工作已有10年,曾經從事過咨詢、電商、金融、電購、電力、游戲等行業,了解不同領域的數據特點。有豐富的利用R語言進行數據挖掘實戰經驗,部分研究成果曾獲得國家專利。


專業技能:

擁有扎實的數學、統計學基礎,對數字敏感,具備優秀的數據分析和統籌歸納能力。精通各種數據挖掘模型和機器學習算法,精通R語言、Rattle、Spss Clementine、SAS等多種數據挖掘工具。熟練運用R等專業數據處理工具進行數據分析處理;利用數據挖掘工具建立各種數據挖掘模型或者機器學習算法,并對模型進行評估。主要從事大數據處理、建模與數據可視化方向的研究。


培訓課程:

《R語言基礎培訓》、《Rattle:可視化數據挖掘工具》、《數據分析之R語言實戰》、《機器學習與R語言實踐》、《R語言實戰》、《Rattle:可視化數據挖掘工具》;

謝佳標

數據分析及可視化專家,高級培訓講師

謝志杰

全球知名產品經理專家

全球知名產品經理專家

亞太地區首批NPDP持證人士

亞太地區及中國第一位NPDP培訓導師

謝志杰先生專注于新產品研發領域21年,擁有大型復雜產品研發的豐富資歷,曾帶領索尼愛立信全球產品研發團隊、主持手持式裝置開發項目,服務全球數百萬名用戶,也曾擔任Logitech產品經理,負責數百萬美元3C產品項目的執行與管理。其輔導之產業涵蓋高科技、電信業、機械制造業、生技業、服務業、營建工程、政府部門、學術單位、非營利組織等。

2014年起至今受國家外國專家局邀請擔任新品產研發全國巡回演講專家。為中國的新產品研發知識體系普及與推廣做出了重大的貢獻。同時謝先生也是全世界第一位同時擁有PMI所有高級專業資格認證人士。這些證書包括:OPM3(組織級項目管理成熟度專業人士);PfMP (項目組合管理專業人士);PgMP(項目集管理專業人士);PMP (項目管理專業人士);PMI-ACP (敏捷管理專業人士);PMI-PBA (商業分析專業人士)。


謝志杰

全球知名產品經理專家

孫紅

實戰派財務管理

1. 二十年財務及管理工作經驗,先后任職:

    肯德基有限公司 (美資)財務經理

    摩根集團 瓦克華磁性材料有限公司 (德資)財務經理

    克諾爾制動系統(大連)有限公司 (德資) 財務總監


2. 20余年跨國公司財務管理經驗,英國特許會計師、公會會計師。


3. IT企業財務體系建設經驗豐富,擅長財務分析、成本控制、精益生產、資金管理、稅收籌劃、內控等領域。


4. 擅長與非財務專業人士溝通復雜的財務問題,擅長財務與業務緊密結合解決財務問題。


5. 曾服務過的客戶:

南京天加空調公司、南京美樂影視公司、南京金寧微波公司南京聯眾機電公司、特爾瑪公司、摩根斯坦利、中國絲綢進出口集團,九州通集團公司等等。


孫紅

實戰派財務管理

王立杰

京東首席敏捷創新教練

京東首席敏捷創新教練,江湖人稱“無敵哥”;

《敏捷無敵》作者;《敏捷開發一千零一夜》(2013)主編;

央視《奮斗大講堂》欄目《精益創業》課程特邀講師;

北大光華管理學院/新華都商學院 MBA《創業機會與識別》課程特邀講師;

京東眾創學院《從0到1的商業模式探索》課程講師;

百度“精益創業與產品創新課程”發起者,創業幫“精益創業實戰”課程特邀講師,國內知名自營電商首席敏捷創新教練;

IBM客戶技術專家、DNV高級咨詢師;


超過15年軟件研發與項目管理經驗,超過10年敏捷轉型、產品創新指導經驗曾經提供培訓與咨詢的企業包括百度、京東、等互聯網企業;

中國移動、Agilent、IBM、HP、等傳統電信/IT/軟件企業

招商銀行、工商銀行、中信銀行、中國銀聯等金融企業

長虹、海爾等白電企業,海天建筑、同方威視、中大醫療等傳統行業。


王立杰

京東首席敏捷創新教練

李軍

NLP執行師、團隊執行力訓練講師

1. 十年培訓經驗,注冊NLP執行師、團隊執行力訓練講師

2. 高效能團隊訓練講師、通用管理技能訓練講師

3. 遼寧地區早期從事體驗式訓練的教練之一

4.中國高級經理學院特約講師。

5. 為數不多同時擁有戶外體驗式培訓資質與應用心理技術資質的實踐型教練

6. 萬達集團、民生銀行、建設銀行、中國銀行、工商銀行員工培訓指定講師

曾經服務過的部分客戶:

佛山市偉成機器、土禾通風設備、振源機械、豫通集團、國家納米研發中心、圣戈班、上海風神空調集國、富士康、希思美康醫療器械等等。


12年培訓經歷與資歷,有豐富的管理學、組織行為學、應用心理技術學等相關經驗,實戰經驗豐富。培訓風格幽默、輕松,注重與學員的互動與體驗,個人親和力強,深得受訓學員及企業認可。


李軍

NLP執行師、團隊執行力訓練講師

肖鳳德

中國資深人力資源與領導力專家

中國資深人力資源與領導力專家;

曾就職于BP石油合資公司、IBM、當納利等世界500強公司,擔任過多年高層管理工作,并長期為眾多國內外企業提供管理咨詢服務,多年從事管理和領導力的研究,對領導力和企業管理有著深入且系統的領悟,尤其是在中高層管理人員的領導力發展方面有著深厚的實戰經驗加理論沉淀。同時也是阿里巴巴認證的管理和領導力培訓講師,富士康集團授權認證顧問。

中國石油大學礦場地球物理學士、浙江大學管理科學與工程碩士、新西蘭國立梅西大學EMBA。

曾就職于BP石油、IBM、RR DONNELLEY等世界500強公司,擔任過多年高層管理工作。作為顧問為多家大型集團長期為提供管理咨詢工作,涵蓋戰略轉型、人力資源轉型、研發轉型。肖老師對領導力和企業管理有著廣泛而系統的研究,尤其是領導力發展與管理人員的培訓與開發方面,有著深厚的實戰經驗加理論沉淀。

肖鳳德

中國資深人力資源與領導力專家

張會斌

微軟中國有限公司EPM特約資深講師

PMP 

北京高遠華信首席EPM咨詢師

微軟全球Project產品最有價值專家(MVP);

微軟中國有限公司EPM特約資深講師;

西門子管理學院EPM特約講師;

擁有多年的大型項目管理實踐經驗,精通微軟Project軟件的企業級應用。

出版的《Project2003企業項目管理實踐》一書在1年內重印6次,銷量為Project類書籍之首。2008年出版了《Project2007企業項目管理實踐》,再一次銷量遙遙領先。

特長:微軟EPM解決方案規劃設計;項目管理制度咨詢;Project實戰課程講授。


張會斌

微軟中國有限公司EPM特約資深講師

髙屹

髙屹

項目管理協會 認證PMP?

中興通訊學院認證講師。

原中興通訊股份有限公司項目經理、國內工程總監、服務總監競情分析總監


實戰經歷:

參與和牽頭完成的項目包括總裝VSAT衛星網建設,鐵道部會議電視項目、國家廣電

總局會議電視項目、全軍無線保密通信網絡項目、鐵通東北環干線傳輸網絡項目、鐵通全國

數據網項目、總參核心交換中心建設項目、中國電信集團公司骨干傳輸網絡建設項目等。曾

經服務于國家電網公司,參與國家電網公司會議電視網,三峽建設委員會辦公樓交換機,國

家電網通信中心匯接局交換機等項目的實施工作。


擅長課程領域:

熟悉IT、通信工程交付等領域的工程現場管理、執行流程等,有豐富的實際管理工作經驗。在企業嚴謹的工作作風的熏陶中不斷成長,務實的企業文化造就了務實的工作風格,對項目管理體系有深厚造詣和極豐富實戰經驗,并且可以很形象的把它運用到自己的培訓過程中,屬于一位幽默、負責任的實戰派講師。

髙屹

髙屹

孫志斌

孫志斌

教育背景與資歷:

英國埃塞克斯大學(University of Essex)電信工程碩士(MSc);

項目管理協會(PMI)認證的項目管理專業人士(PMP?);

項目管理協會(PMI)認證的敏捷項目管理專業人士(PMI-ACP?);

英國商務部OGC認證的項目管理專業人士(PRINCE2);

英國商務部OGC認證的戰略級項目管理辦公室專業人士(P3O);

英國商務部OGC認證的IT信息技術基礎架構專業人士(ITIL);

《PMBOK指南》第五版中文審校委副主任


工作經驗:

曾就任于美國電信設備/網絡技術公司,項目經理、產品經理;


曾服務客戶:

海輝軟件國際集團、ST-Ericsson(天碁科技)、用友軟件股份有限公司、金碟軟件(中國)有限公司、北京水晶石數字科技股份有限公司、國家電網國際發展有限公司、愛立信(中國)通信有限公司、方正科技集團股份有限公司、賽門鐵克軟件(北京)有限公司、新郵通信設備有限公司、東軟動力、北京索愛普天移動通信有限公司、中國石油工程建設公司、博彥科技北京有限公司、摩托羅拉(中國)電子有限公司、電訊盈科北京科技有限公司、中國人壽養老保險有限公司、瞬聯軟件科技(北京)有限公司等企業機構


孫志斌

孫志斌

徐鵬

高級咨詢顧問任高級講師

ITIL v3 Expert

ITIL v2 Service Manager

ITIL Foundation

ISO20000 Lead Auditor

CCSI(Cisco全球認證講師CCDP、CCNP、CCNA)

H3C認證講師

ITIL v3 Expert

ITIL v2 Service Manager

3COM認證講師


講師背景及概況:

高級咨詢顧問任高級講師;負責公司咨詢項目的售前、交付和知識體系研發,在金融、電信、政府和IT服務商等行業積累了多年的ITSM流程設計和ISO20000體系建設經驗,實施了超過20多個ITSM/ISO20000項目。


培訓經驗:

政府機構:上海海關、天津海關、中體彩、廣州地鐵、上海房(地)產局、安徽地稅、廣州地稅、電子標準四所;

能源化工:中石油、中化、廣東電力、揚子石化、殼牌、塞洛特?安石特;

快速消費:可口可樂、百事可樂、瑪氏、麥當勞;

制藥業:中國煙草、百特醫療、天士力制藥、輝瑞制藥、安利中國、西門子、格蘭富、索尼中國、天合汽車、長安福特、康寧、裕元、絲寶日化、瓦錫蘭、瑪氏;

ITSP:IBM、惠普中國、中國數碼技術運營中心、地球村、華為、華冠電子、東軟、聯想、戴爾、萬國數據、英特爾中國、神舟泰岳、從興電子、華南資訊、仁寶信息、趨勢科技、納思達數碼、甲骨文;

貿易運輸:東方航空、廣東省交通集團、CEVA、中外運、德訊;


徐鵬

高級咨詢顧問任高級講師

熊新佳

中國國家注冊質量工程師、注冊標準化工程師

工學碩士、高級工程師職稱

中國國家注冊質量工程師、注冊標準化工程師

美國質量學會(ASQ)注冊質量/組織卓越經理、注冊質量

工程師、注冊可靠性工程師

美國質量學會(ASQ)授證注冊質量工程師培訓師

中國質量協會六西格瑪黑帶認證培訓教師

國際TRIZ 協會認證TRIZ 一級專家(Practitioner)

德國汽車工業聯合會(VDA)與GAB 聯合認證VDA 6.3 過程審核員

德國萊茵 TUV 集團特聘資深質量管理培訓師

德國TEQ 認證博世(Bosch)技術質量高級課程培訓師

英國國際專業管理公會(IPMA)認證職業培訓師

二十二年機械、電子、汽車行業工作經驗,曾任職于明基(BenQ)、飛利浦(Philips)和德爾福(Delphi)等多家知名企業

具有質量管理、可靠性工程和標準化等領域的培訓經驗,以及供應商能力提升與問題

解決、基于實驗設計(DOE)的專案改善等領域的咨詢經驗


主要培訓課程:

有效解決問題方法(EPS),8D 解決問題方法,試驗設計(DOE),田口方法,質量管理體系標準(ISO9001/TS16949/VDA6.1),過程審核(VDA6.3),產品審核(VDA6.5),Formel-Q、汽車行業五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA),測量過程能力(VDA5),測量不確定度評定,注冊質量工程師(CQE)教程、質量管理基本工具,產品責任與風險防范,文件化與存檔(VDA1),供方質量保證(VDA2)/PPF,分層審核(LPA),六西格瑪綠帶/黑帶,質量機能展開(QFD),可靠性工程基礎


培訓和咨詢的主要企業:

上海大眾、北京奔馳、武漢邦迪、無錫三櫻、寧波特雷姆、重慶松芝、青島金晶、蕪湖大陸、上海海泰、蘇州奇昊、福耀玻璃、浙江寶捷、江蘇金發、上海羅達萊克斯、臺州信質、蘇州英利、上海派克漢尼汾、荊州恒隆等。

熊新佳

中國國家注冊質量工程師、注冊標準化工程師

廖維

組織績效提升與流程管理專家

組織績效提升與流程管理專家 

匯通金融大學副院長

管理學碩士、4D領導力認證導師

多家大中型企業管理咨詢顧問

中山大學、武漢大學、華中科技大學等多所大學MBA總裁班特聘講師


曾任:華為公司流程管理變革專家

曾任:同洲電子流程變革管理總監

曾任:特發集團管理發展部總經理


近20年管理實踐經驗,曾任職華為公司、同洲電子及特發集團等多家世界500強企業及龍頭企業??缬螂娮又圃?、IT通訊及系統集成等業務領域,歷經外企、民企及國企等多家世界500強企業的管理實踐歷練,具有豐富的一線業務經驗和管理實踐,歷任流程總監、管理部總經理及企業大學校長等崗位,尤其對企業戰略績效管理體系中流程管理機制平臺與搭建卓越團隊復制的“雙輪”驅動管理模式具有豐富的管理實踐經驗,是一位既具理論功底又具豐富企業實踐經驗的雙料型咨詢式培訓專家。


超過10年以上的咨詢培訓經驗,其咨詢培訓客戶遍及全國大部分省市自治區,累計咨詢及培訓過的企業超500家以上,培訓學員超過1萬人次,學員綜合滿意度調查均在90分以上,企業或培訓機構重復采購率70%以上。


授課風格: 

專業:講師講授+標桿案例+學員演練+互動答疑

激情:授課技巧+靈活應用+寓樂于教+完美演繹

實戰:問題導向+授人與漁+工具方法+易于操作 


實戰經驗:

◆全球著名通信設備制造商——華為   流程管理變革專家

在全球多家頂級管理咨詢的指導下,負責某產品線從研發管理(IPD)到訂單交付管理(ISC)端到端的流程管理變革?;诠旧虡I目標與戰略目標規劃,構建基于核心價值鏈為基礎的管理體系架構,系統整合人、財、IT等資源確保管理變革目標實現。組建項目組參與和推動實施公司級IPD(集成產品開發)、ISC(集成供應鏈)、CRM(客戶關系管理)等管理變革項目的落地實施,通過管理審計與流程審計等手段,不斷優化和完善端到端(LTC)等管理環節中的業務痛點和問題點,確保公司充分利用有限的資源最大限度的滿足客戶需求,客戶滿意度持續提升到92.2%。

◆中國數字電視龍頭企業——同洲電子  流程變革管理總監

負責參與組建完成15人左右的流程管理變革團隊,基于IPD集成產品開發體系和ISC集成供應鏈體系的核心思想,基于公司核心價值鏈的分析,完成公司業務流程構架規劃,并對關鍵流程進行設計優化。其中在某項目招標流程上為節約成本200余萬,曾獲當年公司總裁管理變革明星獎。

◆深圳最早的國有大型綜合性企業——特發集團管理發展部總經理

依據集團所面臨的內外部環境,幫助集團高管理清管理思路,組織制定戰略規劃報告,圍繞戰略目標推進實施組織優化、流程管理、資源培育及文化建設等一系列的管理實踐活動。使公司首次實現流程管理、ISO質量體系、風險管理與內控管理體系的有效整合,真正實現 “三張皮”的大一統。在人力資源建設與組織績效管理方面,帶領管理團隊大力推進員工任職資格能力體系建設,優化和完善人力資源管理體系,推進干部任職能力體系建設及績效管理體系。五年為集團培養輸送出6位高級經理,10位專業人才,獲得公司優秀管理者稱號,在人才管理方面即選育用留具有豐富的管理實踐經驗。


主講課程:

(一)向華為學習系列

《向華為學習奮斗:管理模式“文化-團隊-機制”》(1天濃縮版;3天精華版)

《向華為學習人才管理:卓越績效團隊復制》(2天精華版)

《向華為學習機制建設:流程管理重塑經營》(2天精華版)

(二)通用管理系類

《新常態下的企業變革管理》(2天精華版)

《新常態下企業管理變革與流程管理》(2天精華版)

《新常態下企業人才發展管理:選-育-用-留》(2天精華版)

《MTP中高層管理技能提升訓練》(5天通用版)

《跨部門溝通與協作》(2天通用版)

《目標管理與計劃落實》(2天通用版)

《高效能人士七個習慣》(2天通用版)


廖維

組織績效提升與流程管理專家

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