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項目風險與變更管理

項目風險與變更管理

一、課程概述

       風險、變更好比是跳動的骰子,它代表著一種可能性,這種可能性將對項目的成敗產生深遠的影響,如何有效識別這種可能性,全面系統的分析它,并事前做好積極應對準備,事中做好監控與應對,事后做好分析,就顯得格外重要。本課程以骰子做比,讓大家在游戲中對風險、變更有更清晰的認識。同時,結合各行業項目中常見風險、變更的分析,讓大家對具體的風險、變更場景有所熟悉,提高大家管理風險、變更的能力。


二、課程目標

本課程結束時,學員將能夠:

? 建立起項目風險與變更管理的基本觀念與理論基礎;

? 走近風險與變更,對項目中常見風險與變更來源能有所識別與認識;

? 面對風險與變更常見應對策略分析;

? 在組織層面如何有效幫助項目團隊完成風險與變更管理;

? 項目各階段常見風險、變更分析與具體應對措施分享

? 常見風險、變更管理工具與模板;


三、課程對象

PM\資深PM\部門主管\團隊LEADER


四、課程內容

第一部分:項目風險管理概述

1.項目中的風險意識與態度

2.項目風險在項目管理中的位置與價值

3.項目經理風險管理的常見誤區

4.項目風險管理的本質

5.項目管理流程中風險控制的基本要點

6.項目風險管理的組織環境與支持

7.項目風險管理組織、角色和職責

8.項目風險管理過程定義與管理流程

9.項目管理計劃的有效的編制

第二部分: 項目風險的識別

1.風險識別的主要手段 

2.項目中各管理環節的常見風險詳解

3.風險識別常見場景訓練

3.1如何做風險訪談

3.2如何有效對風險進行分類

3.3如何利用內部專家識別風險

3.4風險識別工具(核對表、假設分析、系統圖、影響圖)

3.5風險登記表(風險識別時間、風險事件、風險發生原因、風險后果、風險影響程度、風險觸發條件)

3.6如何培養人人有識別風險義務?

3.7項目風險管理數據如何獲得?

4項目常見風險舉例

第三部分: 項目風險分析

1.項目風險控制的核心技能 – “持續高效地溝通”

2.項目風險定性/定量分析的理論與方法

3.項目風險定量分析的理論與方法

4.風險級別設計

5.項目風險分析常見場景訓練

5.1如何評估風險發生概率

5.2如何評估風險影響

5.3如何評估風險發生頻率

5.5如何評估風險重要程度

5.6如何評估風險積極或消極影響對項目目標的關聯與影響

5.7如何進行風險數據質量評估

5.8如何確定低風險、中等風險與高風險的臨界值

5.9如何進行敏感性分析

5.10如何進行預期貨幣值與決策樹分析

5.11如何進行蒙特卡洛模擬分析

5.12如何實現項目進度和費用目標的量化分析

5.13當風險無法量化時如何做到可度量

......

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五、課程講師

中國知名項目管理專家——鄭曉龍老師

  • 美國項目管理協會會員;

  • 資深PMP,PMO總監;

  • 十五年的項目管理經驗;超大型項目監理、咨詢經驗;普天、美的、海爾集團等公司項目監理;

  • 幫助企業建立、健全項目級、組織級項目管理流程、規范和制度,并成功應用于所領導的產品業務線;

  • 中國工信部 項目經理認證培訓講師,中國工信部 項目監理認證培訓講師。

  •  有豐富的項目管理咨詢培訓經驗,在IT、互聯網、金融、保險、汽車、醫療、電力、電信等行業致力于項目經理、項目管理團隊人才的培養及有關咨詢服務,曾組織實施了多家企業的項目管理咨詢、培訓項目。

六、咨詢聯系方式

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聯系電話:15604112527 劉老師(微信同號)

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鄭曉龍
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