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企業內訓課程體系

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解密項目集管理

解密項目集管理

一、課程概述 

       項目集管理(Program Management)是指對多個關聯項目的集中管理與協調管理,以實現這個項目集的戰略目標和收益,它包括把多個項目進行整合,以實現項目集目標,并使得成本、進度與工作可以被優化或整合。項目集管理是組織高級管理人員在更高層面對大型戰略項目與組織多項目的高級管理。 

       近年來,越來越多的企業意識到了項目成敗與企業生存發展之間的聯系,開始將多項目管理與公司的戰略緊密結合。項目管理已不單單是在組織的項目部門內部實施,而是逐步演化成為機構整體管理的重要組成部分,即實施項目集管理。

       項目集管理將項目集的實施作為企業戰略實現的重要手段和方法,通過對組織層面的業務、管理、考核、激勵流程和機制的規范來確保在整個組織內共享資源,建立適于項目的組織結構和業務管理流程,從諸多項目的管理出發來支持組織戰略目標的實現。


二、課程目標

本課程結束時,學員將能夠:

? 理解項目型企業的發展和基本管理模式;

? 理解項目型企業推行項目集管理的必要性與緊迫性

? 掌握項目集管理基本概念及項目集管理體系結構;

? 掌握項目集管理的基本方法及常用工具;

? 以IT企業為例,通過案例方式,分享項目集管理經驗


三、課程對象

企業高中層、項目總監、PMO負責人、項目集經理、高級項目經理


四、授課方式

講師講解+分組討論


五、課程內容

開場案例:

A:“1+1”大于“2”

一、項目集管理概述

1 項目型企業發展模式,管理體系思考

2 什么是項目集 

3 什么是項目集管理 

4 項目、項目集和項目組合間的關系

5 項目型企業開展項目集管理的必要性與緊迫性 

6 項目集經理的角色、知識與技能 

7 項目集管理常見問題與挑戰

二、項目集管理知識體系解析

深化案例:“多”之惑

1 項目集生命周期和收益管理

2 項目集整合管理

3 項目集范圍管理

4 項目集時間管理

5 項目集成本管理

6 項目集質量管理

7 項目集人力資源管理

8 項目集溝通管理

9 項目集風險管理

10 項目集采購管理

11 項目集財務管理 

12 項目目集干系人管理

13 項目集治理

三、項目集管理應用實踐

深化案例:集大成

此環節,組織級部門常見工具模板應用簡介

......

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六、課程講師

中國知名項目管理專家——鄭曉龍老師

  • 美國項目管理協會會員;

  • 資深PMP,PMO總監;

  • 十五年的項目管理經驗;超大型項目監理、咨詢經驗;普天、美的、海爾集團等公司項目監理;

  • 幫助企業建立、健全項目級、組織級項目管理流程、規范和制度,并成功應用于所領導的產品業務線;

  • 中國工信部 項目經理認證培訓講師,中國工信部 項目監理認證培訓講師。

  •  有豐富的項目管理咨詢培訓經驗,在IT、互聯網、金融、保險、汽車、醫療、電力、電信等行業致力于項目經理、項目管理團隊人才的培養及有關咨詢服務,曾組織實施了多家企業的項目管理咨詢、培訓項目。


七、咨詢聯系方式

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聯系電話:15604112527 劉老師(微信同號)

聯系qq:3262966283

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鄭曉龍
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