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項目管理沙盤模擬

2018年實戰課-打造項目經理“硬實力”

項目管理沙盤模擬

你是否面臨如下問題:

學完項目管理(pmp)不知如何落地?

項目管理中的工具不知如何具體應用?


一、  課程目標

  • 通過培訓掌握項目管理的科學方式、實施過程;

  • 通過沙盤演練更好的了解工作中運行的項目的狀況,應對項目中出現的各種挑戰,識別項目中潛在隱患的跡象與征兆;

  • 理解在項目的各階段的關鍵成功因素,并確定各階段的工作重點。


二、  課程概述

  • 具有極強實戰色彩的管理培訓課程;

  • 通過實踐,圍繞與培訓主題相關的經營活動,完成演練與學習,達到共同提高的學習目的;

  • 本課程要求參訓學員密切聯系本職工作,分組選定本組的典型自身工作項目用于工作沙盤模擬實戰演練;

  • 項目管理工作沙盤模擬實戰指引,將按項目的啟動,計劃,實施,控制和收尾的實戰順序,指導學員按照工作沙盤模擬的學習形式,系統全面地模擬完成自身工作項目的項目管理工作,解決問題。


三、課程內容

項目管理認知與項目管理體系建模

1.項目、項目管理、項目組織

2.項目管理5大過程組模型

3.項目管理的十大領域模型

4.項目成功關鍵因素與失敗原因分析

項目啟動過程主要工作與沙盤演練

1.項目啟動的主要工作與流程

2.項目章程的內容與作用

1)項目章程工具應用模板

2)互動演練:某項目項目章程演練與模板優化

3.項目干系人的識別與管理

1)項目干系人的概念、范圍

2)項目干系人管理策略

3)項目干系人管理工具模板

4)互動演練:某項目干系人管理演練與一頁紙項目模板演練

項目規劃過程主要工作與沙盤演練

項目規劃過程的主要工作與流程

1. 范圍管理流程

1)需求管理矩陣

2)升級版 WBS 的應用

3)互動演練:某項目需求管理矩陣實戰演練與模板優化;某項目升級版項目 WBS 演練與一頁紙項目模板演練

2. 進度管理流程

1)互動演練:活動排序+時間與資源估算+網路圖+甘特圖;一頁紙項目模板演練

3. 質量管理流程

1)互動討論:某項目質量常用工具與模板

4. 風險管理流程

1)風險管理“五求“模型

2)互動演練:某項目風險管理演練與一頁紙項目模板演練

項目執行過程主要工作與沙盤演練

項目執行過程主要工作與流程

1.團隊管理流程

1)如何建設項目團隊

2)分享與討論:項目經理如何調動員工的積極性

3)如何管理項目團隊

4)分享與討論:如何建立高績效的項目團隊

5)團隊管理模板:RACI矩陣與一頁紙項目模板演練

2.溝通管理流程

1)項目溝通效能低的帯見誤區

2)分享與討論: 與項目干系人溝通的技巧 

3)分享與討論: 某項目溝通中的問題診斷

項目監控過程主要工作與沙盤演練

項目監控與問題處理過程主要工作與流程

1.項目過程監控工作模板應用與優化

1)互動演練:某項目監控過程演練;工作績效信息報告演練;項目問題處理“十二化“演練。

項目收尾過程

1.項目收尾過程的主要工作與流程

2.項目可交付成果的驗收與評估模板應用與優化

3.優化項目組織過程資產的遞延價值


四、課程講師

中國知名項目管理專家——鄭曉龍老師

  • 美國項目管理協會會員;

  • 資深PMP,PMO總監;

  • 十五年的項目管理經驗;超大型項目監理、咨詢經驗;普天、美的、海爾集團等公司項目監理;

  • 幫助企業建立、健全項目級、組織級項目管理流程、規范和制度,并成功應用于所領導的產品業務線。

  • 中國工信部 項目經理認證培訓講師,中國工信部 項目監理認證培訓講師。

  • 有豐富的項目管理咨詢培訓經驗,在IT、互聯網、金融、保險、汽車、醫療、電力、電信等行業致力于項目經理、項目管理團隊人才的培養及有關咨詢服務,曾組織實施了多家企業的項目管理咨詢、培訓項目。


五、報名咨詢方式

聯系電話:15604112527 劉老師(微信同號)

聯系qq:3262966283

郵箱:[email protected]

微信公眾號:“DLXMGLXH”立智教育集團

聯系地址:大連高新園區騰訊大廈1203室

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